Le SE60 compte 30 agents de profils techniques ou administratifs. Il bénéficie d’un budget moyen annuel de 20 millions d’euros. Il existe différentes ressources de financement, parmi lesquelles figurent les contributions et les redevances.
Les effectifs du syndicat se sont renforcés depuis 2018 pour répondre au mieux aux nouveaux enjeux. Le SE60 compte plus d'une trentaine d’agents aux... Les équipes du SE60
En tant qu’Établissement Public de Coopération Intercommunale ( Etablissement Public de Coopération Intercommunale ), le SE60 est soumis à la règlementation du code des marchés publics. Le SE60... Marchés publics
Institutionnel [Offre d'emploi] Directeur Directrice du pôle FINANCE Envie de challenge ? Nous renforçons nos équipes par le recrutement d’un.e Directeur.rice du pôle Finance. Rejoignez-nous ! Qui est le SE60 Le...
Institutionnel Congrès de l'Union des Maires Retrouver le SE60 au congrès de l'UMO et rencontrer les équipes présentes pour répondre à toutes vos questions. Nous interviendrons à la table ronde...
Institutionnel Le Syndicat d'Énergie de l'Oise Le Syndicat d’Energie de l’Oise est un acteur majeur des enjeux énergétiques du département. Aux côtés des élus locaux, il œuvre pour un aménagement énergétique du territoire. Son accompagnement technique et son soutien financier permettent de...
Institutionnel Présentation L'acteur incontournable de l'énergie ! Le Syndicat d’Énergie de l’Oise est un Établissement Public de Coopération Intercommunale ( Etablissement Public de Coopération Intercommunale ). Le SE60 est depuis sa création en 1995 l’Autorité Concédante de la distribution d’électricité. Il regroupe 441...
Institutionnel Nos instances Le SE60 est un syndicat mixte fermé, administré par une assemblée délibérante.
Institutionnel Mot du Président Je vous souhaite la bienvenue sur notre nouveau site Internet. Cette refonte traduit notre volonté d’approfondir nos relations avec les collectivités du territoire en proposant un outil modernisé. Le SE60 s'attache à l'adéquation entre les attentes...
